所有的开发需求方应该都遇到过自己项目排不上的情况，因为几乎所有公司都缺乏开发资源，这篇文章应该对大家很实用！我打算用简短的语言帮大家解答一下

1、［需要理由］需求方需要整理清楚自己项目的好处，也就是需要开发资源的“理由”，这个“理由”要十分明确，先说服自己，再说服周围的人，最后说服开发，如果这一点不成立，下面的讨论都作废

2、［成果反馈］每一个需要开发的项目上线了，请把上线成果告诉开发，比如：数据、用户反馈、同事点赞

1、［投其所好］开发也分为一些方向：前端，算法、后台、移动等，你需要摸清楚你周围的开发的兴趣点在哪里，把对口的项目给到开发，开发的满意度会大大提升，最终上线的效果也会提升

2、［人格魅力］有些人天生就是社交好手，身边就会自动围着一群人，和开发的关系就很好，这样类型的人找开发资源也会方便很多；如果自认为魅力还不够，请多一些鼓励和赞美，适当的幽默

3、［友好催促］“催”开发进度是一个值得考究的事情，或许当你走近开发的工位的时候他就已经注意到你会催他，心理就自然的产生反感，那么第一句话的开头就变得尤为重要，我们需求方需要站在开发的角度去思考如何开这个“催”的口，我一般是这么说的供大家参考：“在做xx项目的时候遇到哪些困难需要我帮助吗？”这样一句话会让开发感觉你是在帮助他，会感觉贴心，开发大多数情况不会遇到什么困难的，开发会回复你“哦，没什么困难”，那么太好啦，你就追问一句“那么现在进度如何了？”，这时候开发就会给你想要的答案；这只是我自己思考出来的方式，大家可以根据自己的情商自己思考该如何去“催”

4、［私人关系］作为需求方可能会有那么固定的1-2个开发会经常与你对接，那么你与这1-2个人的关系会直接影响你的产出效率，除了工作的沟通之外可以设计一些额外的沟通机会（沟通是被设计出来的），比如你可以利用公司组织的活动与开发近距离接触，你也可以给开发买一次下午茶，一起吃一次晚餐或者一起打球打游戏，你要相信在办公室之外的环境里面沟通会更加的亲切

1、［排期项目］既然是抢开发资源，那么肯定有不止你的一个项目需要开发资源，你要弄清楚其他的项目的负责人与项目产生的价值；如果与你竞争的项目需求方是某大领导或者项目产生的价值比你大得多，你就乖乖让贤吧；如果你发现其他项目产生的价值没有你的大，那么不要惧怕冲突与需求方友好的商讨能否先开发你的项目

2、［找好卧底］有些项目在确定开发资源之前需要开项目评审会议，那么你可以再开会之前就与几位核心参会人私底下就沟通好，让他们认同你的产品，这样的话你在开会的时候就会顺利很多，开发资源也就比较容易的拿到手

3、［找决定人］如果上述一切方法都不太好使，那么你就可以找到决定开发资源的开发老大去争取开发资源，这一招尽可能的少用，用多了证明之前提供的一些方法你还运用的不是很好

4、［放弃尊严］这是最后一招，如果开发不愿意开发你的项目你就放弃尊严跪舔喊大哥，让他可怜你从而开发你的项目，这招慎用阿兄弟，用多了你就贱了

说在最后，如果你能搞定开发资源，相信你可以搞定公司里面的其它资源，比如：设计、数据分析、流量入口甚至是预算